Como a APOC conduz
O diagnóstico mapeia o que já existe: sistemas, contratos, custos recorrentes e as dependências entre eles. Esse levantamento sozinho costuma revelar contrato duplicado e licença paga sem uso.
Em seguida, as metas de negócio dos próximos 12 a 24 meses — ditas pela diretoria, não inferidas pela TI. Roadmap de tecnologia desconectado de meta de negócio é lista de desejo técnica.
O roadmap que sai dali é priorizado com o critério escrito. Isso importa mais do que parece: quando a prioridade é explícita, a discussão sobre mudá-la acontece com argumento. Quando é implícita, vira disputa política.
O que fica com você no final
O roadmap com orçamento por iniciativa, separando investimento de custo recorrente, e a análise de dependência entre elas. Mais a revisão trimestral, que compara o planejado com o que de fato aconteceu — a parte que quase todo roadmap pula.