Como a APOC conduz
O trabalho começa com quem executa o processo. Levantar regra de negócio só com a gerência produz um sistema que descreve como a operação deveria funcionar — não como ela funciona. A diferença entre as duas coisas é onde os projetos morrem.
Com as regras mapeadas, a arquitetura e a estimativa vão para revisão antes do desenvolvimento. É o momento em que ainda é barato mudar de ideia. Se nessa etapa ficar claro que um produto de mercado resolve, a APOC recomenda o produto de mercado.
A construção acontece em fatias entregues em produção, não em uma entrega única no final. Cada fatia carrega testes automatizados nos fluxos que, se quebrarem, param a operação — não cobertura por cobertura.
O que fica com você no final
Repositório no controle da sua empresa, documentação técnica, e a equipe treinada para operar. Se um dia você trocar de fornecedor, o próximo consegue assumir. A APOC prefere ser mantida por competência, não por dependência.